7月17日下午，集團(tuán)公司第二巡察組針對巡察交通工程公司情況召開反饋會。集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝出席會議，第二巡察組成員參加會議。
反饋會上，針對交通工程公司巡察中存在的問題，巡察組反饋了意見，并提出巡察建議。交通工程公司董事長表示，完全接受巡察組反饋的意見建議，將對問題進(jìn)行梳理、列出整改臺賬、計劃，逐個改正銷號，切實把各項整改要求落到實處，全力推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。
干英輝要求：一要提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視巡察反饋問題整改工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識，形成整改工作合力。二要迅速部署落實，明確整改方向。會后要立即行動，建立問題清單，針對每個問題深入分析原因，研究制定切實可行的整改方案。 三要細(xì)化整改措施，確保工作實效。要按照"一項問題、一個方案、一抓到底"的要求，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限。要建立整改臺賬，實行銷號管理，確保整改工作取得實實在在的成效。
會后，交通工程公司迅速召開整改部署會，安排落實整改有關(guān)工作。（交通工程公司）