為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司直屬各單位設(shè)備材料管理工作，精準(zhǔn)提升管理效能，強(qiáng)化制度約束和合規(guī)性意識，提高設(shè)備材料管理水平，9月2日，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義率設(shè)備材料檢查組赴長修高速1標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。
檢查組通過查閱臺賬、數(shù)據(jù)抽檢及現(xiàn)場問詢等方式，對材料采購、設(shè)備租賃及使用、子公司的審批及監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。
李勇義針對下一步管理提升工作提出要求：一是強(qiáng)化全生命周期成本管控意識。要進(jìn)一步樹立“向管理要效益”的理念，將設(shè)備材料管理置于項目整體成本控制的核心理位置，嚴(yán)控非必要損耗與浪費(fèi)。二是深化制度建設(shè)與執(zhí)行剛性。強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督與問責(zé)，確保各項管理規(guī)定在施工一線得到不折不扣的落實，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。三是筑牢合規(guī)與風(fēng)險防線。嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)制度要求，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保設(shè)備采購租賃、材料招標(biāo)選用等過程陽光透明、合法合規(guī)。（海外分公司）