10月30日下午，集團黨委書記、董事長劉昕召集二公司班子成員召開座談會。
會上，劉昕圍繞二公司今年以來管理狀況展開深入剖析，并就下一步工作提出明確要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致、率先垂范，嚴于律己，當好“領(lǐng)頭雁”，堅決杜絕特殊化；二是系統(tǒng)梳理近年來效益不佳的深層原因與管理滯后的關(guān)鍵癥結(jié)，為明年全面提升管理水平夯實基礎(chǔ)；三是緊抓今年剩余時間，全力以赴推進清收欠款、市場開發(fā)和協(xié)作隊伍穩(wěn)定三項重點工作，二公司班子要端正態(tài)度、沉心靜氣、戒驕戒躁，強化執(zhí)行力，確保年度目標任務(wù)圓滿完成；四是以集團公司新時期領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)活動為抓手，全面落實作風建設(shè)各項部署，尤其在選人用人、設(shè)備物資管理、外協(xié)隊伍管理等重點領(lǐng)域筑牢廉潔底線，做到干凈做事、清白做人，對黨忠誠、對企業(yè)盡責、對職工關(guān)愛；五是二公司新班子要堅定信心、主動作為，既要有壯士斷腕的決心，也要有臥薪嘗膽的韌勁，吹響奮進號角，徹底扭轉(zhuǎn)公司局面，全力提升效益，彰顯“交通鐵軍”的戰(zhàn)斗力與精氣神，重振二公司往日雄風。
二公司班子集體表示，堅決執(zhí)行集團黨委的部署和要求，正己正身，廉潔從業(yè)，增強責任感和緊迫感，發(fā)揚和繼承好交通鐵軍敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，聚焦重點、精準發(fā)力，壓實責任，鍛煉成一支“作風過硬、事業(yè)心強”的管理團隊，使二公司各項管理工作上新階、展新貌、換新顏。（二公司）