10月31日下午，集團(tuán)組織召開10月份海外項(xiàng)目月度工作會(huì)議，旨在精準(zhǔn)跟進(jìn)海外項(xiàng)目整改進(jìn)展與經(jīng)營動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目管理，切實(shí)提升整體盈利水平。集團(tuán)黨委書記、董事長劉昕，副總經(jīng)理周順喜、總工程師王春、副總經(jīng)理劉團(tuán)偉，各業(yè)務(wù)中心經(jīng)理及副經(jīng)理，海外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人主會(huì)場參會(huì)；海外事業(yè)部、各國別項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員通過線上視頻方式參會(huì)，會(huì)議由王春主持。
會(huì)議聚焦海外分公司關(guān)于海外項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的專項(xiàng)匯報(bào)，內(nèi)容涵蓋完工項(xiàng)目清算總結(jié)、在建項(xiàng)目深度經(jīng)營分析以及新接項(xiàng)目前瞻策劃與推進(jìn)三大板塊。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容，逐一進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)并提出了明確的改進(jìn)要求，強(qiáng)調(diào)必須系統(tǒng)構(gòu)建和完善海外項(xiàng)目管理體系，著力破解制約項(xiàng)目推進(jìn)的人員、設(shè)備、資金等核心難題，有效提升綜合項(xiàng)目管理能力。
劉昕在總結(jié)講話中發(fā)出動(dòng)員令，強(qiáng)調(diào)必須固化并有效運(yùn)用月度會(huì)議機(jī)制，全力扭轉(zhuǎn)海外項(xiàng)目經(jīng)營局面。他要求各項(xiàng)目深入剖析盈虧情況，制定針對(duì)性舉措，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一策”，切實(shí)解決實(shí)際問題；海外分公司及各中心要積極履職，以務(wù)實(shí)行動(dòng)規(guī)范日常管理，將會(huì)議指示和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為具體工作成效。
劉昕指出：未來一段時(shí)期，要堅(jiān)定拓展包括中東在內(nèi)的新市場，確?！昂Ｍ鈨?yōu)先”戰(zhàn)略落到實(shí)處、取得實(shí)效。此外，還需系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)流程以防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，明確施工設(shè)施更新計(jì)劃，并要求各中心條線每月定期匯報(bào)海外項(xiàng)目管理的推進(jìn)情況。同時(shí)，要精心組織“出海十周年”相關(guān)活動(dòng)，表彰先進(jìn)、樹立榜樣，加強(qiáng)對(duì)海外員工的關(guān)懷，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志。（工程管理中心）