12月3日下午，集團組織召開11月份海外項目月度工作會議，圍繞持續(xù)提升海外項目管理能力、完善項目管理制度等議題進行深入研討與部署。會議采用“主會場+視頻連線”形式召開，集團黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝等領(lǐng)導班子成員，各業(yè)務(wù)中心、海外分公司及相關(guān)海外項目單位負責人參加會議。由集團總工程師王春主持。
會議首先聽取了海外分公司關(guān)于近期海外項目推進情況、面臨問題及管理制度修訂等工作的專題匯報。與會領(lǐng)導針對匯報內(nèi)容，重點就設(shè)備管理、保函辦理、審計考核等核心難題進行分析，并提出具體工作要求。
干英輝總經(jīng)理在會上指出，面對國內(nèi)建設(shè)市場變化，海外業(yè)務(wù)重要性愈加凸顯，必須著力提升海外項目效益貢獻率。他強調(diào)，要加快構(gòu)建符合海外特點的管理體系，強化項目策劃與現(xiàn)金流管理，重視回款與應(yīng)收賬款清理，全面提升海外運營質(zhì)量。
黨委書記、董事長劉昕在總結(jié)講話中提出三點要求：一是集團各中心要主動協(xié)助海外分公司破解當前難題，確保幫扶實效；二是理順集團至項目各層級管理職責，實現(xiàn)高效協(xié)同；三是系統(tǒng)推進海外完工項目審計與總結(jié)工作，力爭明年上半年完成全部歷史項目梳理，總結(jié)管理經(jīng)驗。他表示，要以“出海十周年”主題活動為契機，進一步完善管理制度，推動海外項目規(guī)范運營，確保實現(xiàn)預(yù)期效益，持續(xù)增強集團國際化發(fā)展的信心與實力。
本次會議明確了下一階段海外項目管理提升的方向與重點，為集團海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展進一步夯實管理基礎(chǔ)。（工程管理中心）