為進一步優(yōu)化項目管理體系，科學謀劃下一階段重點工作方向，1月4日，集團組織召開項目管理及下階段工作部署專題會議。集團黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝等在鄭領導班子，本部各中心經(jīng)理及所屬單位主要負責人參會。會議圍繞項目經(jīng)理部組織架構(gòu)調(diào)整、權責監(jiān)督等議題展開深入研討，并對相關重點工作作出具體部署。會議由劉昕主持。
會上，劉昕要求：一是全面總結(jié)復盤2025年工作成果，以考核為核心抓手，嚴格落實獎懲機制，做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。同時聚焦管理提升行動開展深度復盤，逐項查擺問題短板，形成問題清單與責任清單，明確改進方向。二是繼續(xù)攻堅回款工作，保障資金安全。加快計量回款整體節(jié)奏，將通車項目回款列為重中之重，集中資源推進以保障時效；另外，通過訴訟案件攻堅與資金專項行動相結(jié)合，多措并舉加大歷史欠款回收力度，有效降低壞賬風險，筑牢公司資金鏈安全防線。三是優(yōu)化項目管理模式，強化管控效能。針對項目經(jīng)理部存在的管理約束不足問題，重點強化商務經(jīng)理崗位建設，各公司按規(guī)定比例足額配備并開展統(tǒng)一系統(tǒng)培訓，提升專業(yè)履職能力，強化過程監(jiān)管，確保規(guī)范高效履約。
干英輝在會上指出：一是深化管理提升行動總結(jié)分析，杜絕形式主義，確保工作實效；二是精準把握市場機遇，針對系統(tǒng)內(nèi)外不同市場制定差異化應對措施；三是轉(zhuǎn)變觀念，在保障職工利益的前提下提升履職能力，通過人員培訓強化專業(yè)技能，明晰崗位職責與權責劃分；四是優(yōu)化項目管理模式，突出商務經(jīng)理職能定位，提升項目商務管理水平。
與會人員還就海外市場拓展、項目統(tǒng)籌推進、管理模式優(yōu)化等充分討論，并交流意見。
會議強調(diào)，全體人員要做好會議精神的傳達與落地，確保各項部署要求層層傳達到位、執(zhí)行到位，為2026年經(jīng)營發(fā)展起好步、開好局。
會后，集團所屬三公司、四公司、交通工程公司、總承包部等對會議精神進行傳達，并就相關工作進行部署。（綜合管理中心）