1月5日，為全面總結2025年度設備材料管理工作，集團召開2025年度設備材料管理年度工作會議，分析存在的問題及不足，規(guī)劃部署2026年工作。副總經理劉全慶、直屬各單位設備材料分管領導、兩級設備材料管理中心全體人員等參會。集團黨委書記、董事長劉昕參加會議并講話。
各單位簡要匯報了2025年設備材料管理重點工作；集團設備材料管理中心匯報了2025年度設備材料管理工作開展情況暨2026年工作部署，并對新下發(fā)的《工作效能評價制度》、《內部商城管理辦法》和新上線的材料發(fā)放系統進行了宣貫。
劉全慶就2026年工作計劃進行安排部署，他要求新開工項目要全面利用好新上線的材料發(fā)放系統，以信息化系統為抓手，做到降低人工成本、保證過程追溯、準確提供考核數據，進一步提升設材管理水平。
劉昕充分肯定2025年度設材管理工作，他指出：一是要在材料采購中進行充分的挖潛，進一步節(jié)約采購成本。二是要積極探索新的設備租賃形式，全面掌握市場行情，力促降本增效。三是加大信息化系統的使用，讓采購更加陽光化、透明化。四是要創(chuàng)新管理模式，積極改變現有的傳統管理模式，加大項目監(jiān)管；五是加大從業(yè)人員培訓力度，提升從業(yè)人員素養(yǎng)，提升責任意識；六是加強人員廉潔從業(yè)培訓，在廉政方面要做到零容忍。（設備材料管理中心）