1月12日，集團(tuán)召開(kāi)2025年度員工效能提升專項(xiàng)行動(dòng)年終總結(jié)會(huì)，對(duì)員工效能提升專項(xiàng)行動(dòng)工作的開(kāi)展情況、成效亮點(diǎn)、現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，并對(duì)2026年的工作進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉昕，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義出席會(huì)議。
會(huì)上，各單位主要負(fù)責(zé)人按照既定順序依次進(jìn)行匯報(bào)，隨后由集團(tuán)公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)全集團(tuán)專項(xiàng)行動(dòng)作總結(jié)匯報(bào)。
劉昕對(duì)員工效能提升專項(xiàng)行動(dòng)過(guò)去一年的工作成效給予充分肯定，認(rèn)為人力資源管理體系更加規(guī)范，培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，各單位對(duì)人事制度的理解和執(zhí)行力明顯提升，同時(shí)對(duì)下一步工作提出要求：一是持續(xù)深化培訓(xùn)工作，錨定公司戰(zhàn)略發(fā)展與崗位履職核心需求，制定系統(tǒng)詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，既抓認(rèn)知升級(jí)、筑牢思想根基，又抓素質(zhì)提升、錘煉過(guò)硬作風(fēng)，更抓能力鍛造、補(bǔ)齊履職短板；二是推進(jìn)商務(wù)經(jīng)理崗位規(guī)范化配置，新承接項(xiàng)目必須全部配備商務(wù)經(jīng)理崗位，強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)策劃、成本管控能力，以專業(yè)崗位配置筑牢項(xiàng)目盈利根基；三是加強(qiáng)青年人才庫(kù)建設(shè)工作，各單位要敢于給年輕人壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，破除論資排輩，完善青年人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出；四是健全制度建設(shè)工作，聚焦管理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，完善制度設(shè)計(jì)、優(yōu)化管理流程，同時(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督考核，做到令行禁止、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，以嚴(yán)密制度保障公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)、高效發(fā)展；五是妥善做好完工項(xiàng)目回流人員安置，精準(zhǔn)摸排回流人員情況，制定科學(xué)完備的安置細(xì)則，同步配套針對(duì)性培訓(xùn)，確保人員快速適配新崗位、發(fā)揮新價(jià)值。
集團(tuán)人力資源管理中心全體成員，直屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)及人事部門全體成員參加會(huì)議。（人力資源管理中心）