為全面總結(jié)協(xié)作隊伍管理專項治理行動工作成效，鞏固治理成果，安排布置下一步重點工作，1月15日，集團組織召開協(xié)作隊伍管理專項治理行動工作總結(jié)會議。集團黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝、各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由副總經(jīng)理劉團偉主持。
會議以“總結(jié)成效、鞏固成果、謀劃未來”為主題，圍繞協(xié)作隊伍準(zhǔn)入管理、履約管理、合同結(jié)算、農(nóng)民工工資管理及風(fēng)險防控等重點內(nèi)容，對專項治理行動取得的成效進行了全面總結(jié)。各公司逐一匯報了專項治理過程中采取的主要措施、工作亮點以及存在的不足。
會議要求，要持續(xù)鞏固專項治理成果，著力在增強合同意識、合規(guī)意識和制度執(zhí)行力上下功夫。一是加強合同管理剛性。結(jié)合實際增設(shè)專職商務(wù)經(jīng)理崗位，提升合同管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平。二是嚴(yán)把隊伍選擇關(guān)。優(yōu)先從集團優(yōu)秀勞務(wù)隊伍中選擇，對新增隊伍認(rèn)真進行商務(wù)背景調(diào)查、嚴(yán)格履行準(zhǔn)入程序，堅決杜絕“先進場、后簽合同”等違規(guī)行為。三是強化經(jīng)營分析會效果。認(rèn)真進行量、價對比分析，找準(zhǔn)項目盈虧點、風(fēng)險點，提高項目盈利能力，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。
干英輝強調(diào)，各公司要切實履行對協(xié)作隊伍管理的主體責(zé)任，認(rèn)真組織項目策劃和隊伍選擇。項目經(jīng)理部作為執(zhí)行層，各公司要深度參與、持續(xù)跟進幫扶項目管理，確保管理要求落實到項目一線。同時要強化過程監(jiān)督和考核問責(zé)，確保責(zé)任層層傳導(dǎo)、落實到位。
劉昕對2026年協(xié)作隊伍管理工作進行了總體部署，他指出：一是轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，壓實責(zé)任。各單位要從思想上深刻認(rèn)識協(xié)作隊伍管理工作的長期性、復(fù)雜性和重要性，2026年要持續(xù)整改、持續(xù)提升。二是堅持問題導(dǎo)向持續(xù)整改。各單位結(jié)合集團公司“四大行動”會議精神，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、主動對照、深刻反思，推動管理理念由事后管控向事前策劃、過程控制轉(zhuǎn)變，由被動應(yīng)付向主動管理轉(zhuǎn)變。三是2026年要深化項目管理體制變革。完善項目管理策劃、標(biāo)后預(yù)算編制、項目經(jīng)理選聘、隊伍選擇公示等程序化管理流程。他強調(diào)，2026年各級單位要強化管理、嚴(yán)格管理、主動管理，為集團公司穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（運營管理中心）