1月28日，集團(tuán)召開項(xiàng)目經(jīng)營分析會議，深入剖析項(xiàng)目經(jīng)營管理短板、明確改進(jìn)方向，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利與履約能力。集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬單位主要負(fù)責(zé)人等參會。集團(tuán)副總經(jīng)理劉團(tuán)偉主持會議。
會議聽取了直屬單位負(fù)責(zé)人對部分項(xiàng)目利潤完成情況和盈虧原因分析、下一步措施的詳細(xì)匯報(bào)，全面梳理項(xiàng)目經(jīng)營得失，提煉經(jīng)驗(yàn)與短板。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了全面、深刻的點(diǎn)評。
會議明確了下一步細(xì)化舉措：一是嚴(yán)格落實(shí)“大成本、小產(chǎn)值”的過程考核原則，確保經(jīng)營結(jié)果連續(xù)。二是加快完工項(xiàng)目結(jié)算、合理預(yù)估成本，及時(shí)鎖定成本，確保經(jīng)營結(jié)果真實(shí)。三是全面推行商務(wù)經(jīng)理制度，提升項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制水平。四是各公司對標(biāo)后虧損項(xiàng)目要進(jìn)行深度分析，查清虧損的根源，強(qiáng)化管理、精準(zhǔn)施策，堵塞漏洞，提升項(xiàng)目效益。
總經(jīng)理干英輝強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化子公司對項(xiàng)目的主體管理責(zé)任。各公司要認(rèn)真對項(xiàng)目進(jìn)行幫扶、監(jiān)督和調(diào)整，提高項(xiàng)目管理水平。二是嚴(yán)格過程管控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。全面推行項(xiàng)目策劃制度，落實(shí)月度考核與過程預(yù)警糾偏機(jī)制，確保策劃落地見效。三是確保經(jīng)營考核結(jié)果真實(shí)。各項(xiàng)目要合理預(yù)估合同外成本、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同爭議等，規(guī)范合同簽訂和結(jié)算辦理，化解項(xiàng)目糾紛。
黨委書記、董事長劉昕在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，本次會議不是“找理由”的匯報(bào)會，而是“找差距”的攻堅(jiān)會。一是各單位必須深入挖掘項(xiàng)目盈虧的根本原因，豐富管理手段、堵塞管理漏洞，加強(qiáng)過程監(jiān)督，提升項(xiàng)目效益。二是各單位對標(biāo)后效益未達(dá)預(yù)期的項(xiàng)目要高度重視，有針對性地采取措施，一項(xiàng)目一策強(qiáng)力提質(zhì)增效，維護(hù)單位利益、項(xiàng)目利益。三是要全面加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，從管理層到一線員工均須筑牢管理意識、補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。四是快速完成項(xiàng)目清收清算，嚴(yán)控各類負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)與穩(wěn)定。（運(yùn)營管理中心）