1月29日-30日，集團(tuán)組織開展2025年度綜合考核工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞公司年度工作主線，聚焦“開拓增量，盤活存量”兩大關(guān)鍵任務(wù)，落實(shí)在“穩(wěn)定經(jīng)營大盤，強(qiáng)化業(yè)務(wù)承接，推進(jìn)清收治虧，深化風(fēng)險(xiǎn)化解，提升管理效能”五項(xiàng)重點(diǎn)工作上的探索實(shí)踐進(jìn)行述職匯報(bào)，并深刻反思工作中存在的問題與不足，同時(shí)提出2026年的改進(jìn)措施與目標(biāo)展望。
集團(tuán)黨委書記、董事長劉昕對各單位述職匯報(bào)給予充分肯定，并提出要求：一是加強(qiáng)班子建設(shè)工作，增進(jìn)班子成員之間的溝通與協(xié)作，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；二是扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決；三是加大應(yīng)收賬款的催收力度，積極溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快回籠資金；四是積極開拓市場，要繼續(xù)鞏固和深耕我們已有的省內(nèi)市場，不斷提升市場占有率，同時(shí)，更要以更加開放的姿態(tài)，積極探索和開拓省外市場，尋找新的增長點(diǎn)，形成多點(diǎn)支撐的發(fā)展格局；五是進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。
綜合考核是個(gè)人崗位職級調(diào)整、職務(wù)任免的重要參考依據(jù)，旨在通過科學(xué)考核激勵(lì)全員班子成員實(shí)干爭先，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（人力資源管理中心、四公司、建筑工程公司、一公司、海外公司、交通工程公司、建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)）
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