2月10日下午，集團組織召開年度工作會議分組討論會，集團中層以上管理干部參會。會議以分組研討形式深入推進，全體參會人員分為三組，圍繞當前發(fā)展形勢與年度目標任務暢所欲言、凝聚共識，為集團高質(zhì)量發(fā)展精準謀篇布局。集團黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義分別主持各組會議。
研討環(huán)節(jié)，各小組聚焦 “制度建設(shè)、班子建設(shè)、市場機制、新基建業(yè)務、區(qū)域市場拓展” 等五大核心議題展開深度交流。與會人員立足集團發(fā)展實際與各單位業(yè)務特點，結(jié)合一線工作實踐，既客觀分析當前發(fā)展中存在的問題短板，又積極建言獻策提出針對性解決方案，現(xiàn)場研討氛圍濃厚。
在制度建設(shè)方面，各小組肯定集團現(xiàn)有制度體系，同時指出執(zhí)行中存在的條線協(xié)同不足、更新不及時等問題。建議強化制度頂層設(shè)計與跨部門協(xié)同，構(gòu)建全閉環(huán)管理體系，將制度執(zhí)行與績效考核直接掛鉤；實施分類分級管理，為小微、緊急項目簡化流程，設(shè)立快速審批通道；優(yōu)化設(shè)材、采購、工程管理等條款設(shè)計，貼合基層差異化需求；建立制度年度評估修訂機制，經(jīng)法務合規(guī)審查后及時更新，并通過多元化形式做好宣貫。
在班子建設(shè)及團隊效能提升層面，各小組一致認為，要以班子建設(shè)為核心推動作風轉(zhuǎn)變，強化政治引領(lǐng)與能力提升，推行包保制度和一線工作法等；要明晰集團與子、分公司權(quán)責邊界，制定三級責任清單，集團職能部門加強過程督導與服務支撐，完善協(xié)作機制，凝聚上下協(xié)同的工作合力。
市場開發(fā)體制機制方面，與會人員建議：創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)模式，打造懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營的復合型市場人才隊伍；引入難度系數(shù)調(diào)節(jié)機制和容錯糾錯機制，提升市場拓展效能。新基建布局上，明確立足主業(yè)、聚焦綠色低碳和智慧融合兩大方向，切入環(huán)?；āL光電儲能、公路智能化改造等細分賽道；探索 “EPC+O”、股權(quán)合作等模式，從單純施工向 “投建營” 一體化轉(zhuǎn)型。區(qū)域拓展上，建議厘清集團與區(qū)域、子公司的權(quán)責邊界；建立跨區(qū)域協(xié)調(diào)機制，完善信息資源共享平臺，杜絕內(nèi)部同質(zhì)化競爭；深化屬地化經(jīng)營，融入當?shù)厥袌觥?gòu)建本地生態(tài)圈、培育長期客戶，提升區(qū)域市場競爭力。
此次分組討論會匯聚了管理干部的智慧與力量，形成的共識和建議為集團 2026 年工作開展提供了重要參考。
劉昕對本次討論會成果高度肯定，并指出：要系統(tǒng)梳理、研究吸納討論成果，將其轉(zhuǎn)化為具體工作舉措和制度安排，以更完善的制度體系、更強的班子戰(zhàn)斗力、更優(yōu)的市場開發(fā)模式，推動各項工作提質(zhì)增效，為實現(xiàn)年度目標任務、推動集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
（綜合管理中心）