春風擂戰(zhàn)鼓，奮進正當時。為確保春節(jié)后各項工作迅速步入正軌，搶抓“十五五”開局之年發(fā)展機遇，為全年工作錨定方向、凝聚合力，2月24日，集團召開節(jié)后收心會，集團領導班子成員、本部各中心經(jīng)理及副經(jīng)理參會。會議由集團黨委書記、董事長劉昕主持。
劉昕在會上要求：一是扎實推進節(jié)后復工與安全督導工作，月底前完成重點項目全面督導，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序；二是優(yōu)化組織架構，重點推進事業(yè)部組織架構調(diào)整及酒泉項目人員調(diào)配等，實現(xiàn)管理效能提升；三是強化考核落地，嚴格執(zhí)行2025年考核結果，聚焦開發(fā)應用等環(huán)節(jié)，讓考核成效轉化為發(fā)展動力；四是抓實資金管理，重點推進款項清繳與融資攻堅工作，強化與相關單位對接，保障資金流轉順暢；五是完善制度執(zhí)行，全面排查2026年管理制度落實情況，針對考核發(fā)現(xiàn)的問題，制定靶向整改措施，推動管理水平提質增效。劉昕強調(diào)，2026年，要以海外管理提效、員工效能提升、陽光肅廉等專項行動為抓手，以重點領域攻堅突破帶動企業(yè)管理能級全面躍升。
會上，集團班子領導結合各自分管領域提出具體工作要求，各中心經(jīng)理就2026年具體工作規(guī)劃進行了匯報。
會議強調(diào)，2026年是集團攻堅發(fā)展的關鍵之年，全體干部職工要迅速收心歸位，摒棄懈怠思想，把會議精神轉化為履職盡責的實際行動，在市場開拓、項目管理、內(nèi)部治理等方面實現(xiàn)新突破，勇于攻堅克難，奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。（綜合管理中心）