2月25日至26日，集團(tuán)總經(jīng)理干英輝、副總經(jīng)理劉團(tuán)偉一行到淮濱航道提升工程、項(xiàng)城通濟(jì)大道橋、港區(qū)醇?xì)洚a(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)。
干英輝一行沿施工路線查看了項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，聽取了項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的施工情況匯報(bào)，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管控工作作出了部署。
干英輝要求：一是要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，確保復(fù)工安全有序。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一”措施，針對(duì)主橋系梁施工、高空作業(yè)及大型設(shè)備，要加大隱患排查力度，堅(jiān)決杜絕安全隱患。二是要科學(xué)統(tǒng)籌資源，全力加快施工進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力沖刺一季度“開門紅”。三是要強(qiáng)化質(zhì)量管控，打造品質(zhì)標(biāo)桿工程。要嚴(yán)把材料關(guān)、工藝關(guān)，精益求精提升工程品質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，樹立集團(tuán)良好品牌形象。四是要壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化施工要素保障。項(xiàng)目班子要靠前指揮，確保人員、機(jī)械、材料配置到位。同時(shí)，要加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)持效益優(yōu)先，結(jié)合“管理提升”相關(guān)要求，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)。（二公司、三公司、建筑工程公司）