3月9日上午，集團(tuán)在13樓西會(huì)議室以“主會(huì)場(chǎng)+視頻連線”形式召開(kāi)“大干120天 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各中心（室）經(jīng)理、所屬各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各直屬單位及施工項(xiàng)目相關(guān)人員通過(guò)視頻參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總工程師王春主持。
會(huì)上，工程管理中心首先宣讀了《關(guān)于開(kāi)展“大干120天 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及活動(dòng)實(shí)施方案，明確了新簽合同額、施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入和項(xiàng)目回款四大核心指標(biāo)，并詳細(xì)解讀了以“七賽七促”為主要內(nèi)容的攻堅(jiān)路徑。隨后，一公司、四公司、二公司分別圍繞沿太行高速焦作段、焦滎高速二標(biāo)等項(xiàng)目推進(jìn)及競(jìng)賽指標(biāo)完成作表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了全力以赴、決戰(zhàn)決勝的信心和決心。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉昕在動(dòng)員講話中提出三點(diǎn)要求：一是高標(biāo)準(zhǔn)部署，做到上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)作一致。各單位要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，細(xì)化方案、量化指標(biāo)，各條線靠前統(tǒng)籌、打破壁壘，形成齊抓共管的攻堅(jiān)格局。二是高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到閉環(huán)管控、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯核心指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目里程碑，強(qiáng)化“日保周、周保旬、旬保月”過(guò)程調(diào)度，用好紅黑榜和復(fù)盤機(jī)制，確保件件落地、事事見(jiàn)效。三是高標(biāo)準(zhǔn)保障，做到硬核支撐、全面護(hù)航。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行“三到一線”工作法，以過(guò)硬作風(fēng)帶動(dòng)全員攻堅(jiān)；嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，讓有為者有位、失職者追責(zé)；紀(jì)檢全程跟進(jìn)，護(hù)航競(jìng)賽公平；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍。
劉昕強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)鼓擂響，攻堅(jiān)在即。全體干部職工要以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，全身心投入競(jìng)賽，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，以優(yōu)異成績(jī)續(xù)寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
本次動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著“大干120天 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽全面啟動(dòng)。與會(huì)人員紛紛表示，將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、激發(fā)干勁，全力以赴打贏上半年攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（工程管理中心）