3月18日，集團(tuán)2026年三大專項行動動員會召開，全面部署海外項目經(jīng)營管理治理提升、陽光肅紀(jì)深化、員工效能提升三大專項行動，為實現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)筑牢管理根基。
集團(tuán)總經(jīng)理干英輝主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各中心負(fù)責(zé)人、各單位及重點項目代表分別在主會場和視頻分會場參會。
會上，工程管理中心、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源管理中心依次宣讀三大專項行動實施方案；集團(tuán)紀(jì)委書記李勇義，總工程師王春，總經(jīng)理助理黃國景分別作動員部署，明確各行動的目標(biāo)任務(wù)、實施路徑與責(zé)任分工。
集團(tuán)黨委書記、董事長劉昕在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，三大專項行動是集團(tuán)2026年核心攻堅舉措，集團(tuán)上下要緊扣年度硬指標(biāo)，從三個維度精準(zhǔn)發(fā)力：
一是海外項目經(jīng)營管理全面提升，要打造打造安全、高效、多元的發(fā)展氣象。要堅守不虧損底線，強(qiáng)化人力資源雙向賦能、生產(chǎn)要素管控與二次經(jīng)營，健全合同與稅務(wù)風(fēng)險防控體系，深耕成熟市場、拓展新興賽道，提升海外業(yè)務(wù)競爭力。
二是員工效能提升，要打造專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、高效的人才團(tuán)隊?。嚴(yán)抓作風(fēng)紀(jì)律整治，深化干部考核激勵改革，試行人力成本定額管控，分層分類開展崗位賦能培訓(xùn)，推動干部下沉一線、員工技能升級。
三是陽光肅紀(jì)深化，要深化干凈、廉潔、節(jié)約的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。筑牢基層與海外監(jiān)督防線，健全“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，搭建線上監(jiān)督平臺，常態(tài)化開展警示教育，對違紀(jì)違規(guī)問題零容忍，營造風(fēng)清氣正干事氛圍。
此次會議標(biāo)志著集團(tuán)2026年三大專項行動全面啟動，為提升管理水平、增強(qiáng)核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。
（綜合管理中心）