3月23日以來，集團(tuán)總工程師王春帶領(lǐng)工程管理中心及企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)理一行，先后到焦平高速焦滎段、沿太行高速焦作段1標(biāo)、安鶴高速等督導(dǎo)檢查項目建設(shè)情況。
王春一行實地察看項目施工進(jìn)展，詳細(xì)聽取項目部關(guān)于工程整體推進(jìn)情況的匯報，重點了解當(dāng)前建設(shè)中存在的實際困難。
結(jié)合現(xiàn)場實際，王春就項目后續(xù)建設(shè)提出五點要求：一要緊盯目標(biāo)，全力加快工程進(jìn)度。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保施工計劃剛性執(zhí)行，迅速掀起大干快上的建設(shè)熱潮。二要提質(zhì)增效，優(yōu)化計量支付管理。要進(jìn)一步提升計量支付效率，為項目資金鏈良性運轉(zhuǎn)提供有力支撐。三要深挖潛能，提升精益化管理水平。要加強合同履約管控，規(guī)范協(xié)作隊伍管理，向管理要效益，全面提升項目運營質(zhì)效。四要正風(fēng)肅紀(jì)，筑牢廉潔從業(yè)底線。各級管理人員要以身作則，時刻繃緊廉政之弦，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五要令行禁止，確保制度落地生根。要不折不扣落實集團(tuán)各項規(guī)章制度，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。（一公司、四公司、建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)、交通工程公司）