4月7日下午，集團召開“群策群力，打贏2026年清收清欠攻堅戰(zhàn)”專項行動動員大會。集團在鄭領導班子、工程管理中心、運營管理中心、資管財務中心相關負責人，以及各公司主要負責人、財務負責人等共計60余人參加會議。
會議首先由清收清欠專項行動領導小組辦公室主任嚴政同志宣讀了《“群策群力，打贏2026年清收清欠攻堅戰(zhàn)”專項行動實施方案》，并對2026年度集團及各直屬單位清收目標進行下達。隨后，9家直屬單位負責人依次上臺，現(xiàn)場簽訂目標責任書；建筑工程公司作為清收清欠代表單位發(fā)言，表示將堅決貫徹集團部署，壓實責任、精準施策，確保完成年度清收任務。
總經(jīng)理助理黃家才對制定年度清收目標的基本原則和標準進行了宣貫。
集團總經(jīng)理干英輝在會議上指出：一是認清應收賬款清收與市場開發(fā)的關系。清收是市場開發(fā)的“生命線”，必須把清收工作擺在與市場開拓同等重要的位置，做到“兩手抓、兩手硬”。二是壓實清收主體責任。部分子公司仍需進一步提高思想認識，強化責任傳導，切實把清收工作抓實抓細抓到位。三是客觀把握清收工作形勢。去年全集團清收取得階段性成效。各單位要持續(xù)攻堅，將目標任務細化分解、落地見效。
集團黨委書記、董事長劉昕在總結(jié)部署中強調(diào)：一是清收清欠是必須持續(xù)攻堅的長期戰(zhàn)役。專項行動不是一陣風，要常態(tài)化、精細化、法治化推進，在去年基礎上再加壓、再深化。二是高度重視重難點項目的破局。對個別長期停滯、爭議復雜的“硬骨頭”項目，要專題研究、專班跟進，不能等、不能拖。三是區(qū)分項目難易程度，實施差異化策略。對回款潛力大、條件成熟的項目集中力量加快攻堅；對需依法追索的，果斷啟動法律程序，及時運用訴訟等手段剛性清收。
此次動員大會統(tǒng)一了思想、明確了目標、壓實了責任、激發(fā)了干勁，為全集團2026年清收清欠工作全面鋪開奠定了堅實基礎。（資管財務中心）