為全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)情況，深入查擺問(wèn)題短板，4月27日，集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，運(yùn)營(yíng)管理中心、工程管理中心、資管財(cái)務(wù)中心、設(shè)備材料管理中心等部門經(jīng)理，集團(tuán)所屬單位主要負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理出席了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理劉團(tuán)偉主持。
會(huì)上，所屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、未完成原因分析及下一步擬采取措施，運(yùn)營(yíng)管理中心通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和考核結(jié)果，對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一季度工作進(jìn)行了全面、深刻的點(diǎn)評(píng)。
總經(jīng)理干英輝指出，要正確看待一季度指標(biāo)完成情況，清醒認(rèn)識(shí)二季度面臨的形勢(shì)。堅(jiān)決杜絕考核形式化，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的經(jīng)營(yíng)分析，考核做到全覆蓋。干英輝強(qiáng)調(diào)，制度的生命力在于執(zhí)行。當(dāng)前最為核心、最為緊迫的任務(wù)就是切實(shí)抓好管理，保障制度落實(shí)到位。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，壓緊壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位責(zé)任，堅(jiān)決杜絕形式主義。
圍繞二季度重點(diǎn)工作，黨委書記、董事長(zhǎng)劉昕作出全面部署：一是全力沖刺經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)與勞動(dòng)競(jìng)賽要求，多措并舉確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。二是樹立信心，攻堅(jiān)市場(chǎng)開發(fā)。堅(jiān)持以公路主業(yè)為核心，聚焦重點(diǎn)區(qū)域與重點(diǎn)項(xiàng)目，高質(zhì)量做好項(xiàng)目甄別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三是從嚴(yán)規(guī)范項(xiàng)目管理。深化精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本核算與經(jīng)營(yíng)分析，查問(wèn)題抓典型。四是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。五是強(qiáng)化隊(duì)伍能力建設(shè)。
劉昕強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，堅(jiān)決摒棄僥幸心理、克服畏難情緒，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)抓到位。各單位要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、狠抓執(zhí)行，全力以赴沖刺“半年紅”目標(biāo)，為全面完成年度任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（運(yùn)營(yíng)管理中心）