五一前夕，集團(tuán)以“主會場＋視頻連線”方式組織召開海外項目月度工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝、總工程師王春、總經(jīng)理助理黃國景，相關(guān)業(yè)務(wù)中心經(jīng)理及海外分公司班子成員在主會場參會，海外事業(yè)部、專項督導(dǎo)組及各海外項目負(fù)責(zé)人通過視頻參會。
會議首先聽取了海外項目整體經(jīng)營指標(biāo)完成等情況的匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容，重點圍繞人力資源管理、財務(wù)規(guī)范化管理、材料調(diào)差籌劃及設(shè)備維修人員集中管理等方面提出具體要求。
干英輝指出，海外項目要嚴(yán)把外派人員優(yōu)選關(guān)，強(qiáng)化屬地化人員管理，同步提升海外人員專項培訓(xùn)能力，對能力不足人員及時汰換。各業(yè)務(wù)中心要加強(qiáng)條線業(yè)務(wù)監(jiān)管，特別是財務(wù)等重點崗位的管理，提升督導(dǎo)檢查效率。要高度重視在建項目考核與完工項目審計管理，加快推進(jìn)肯尼亞存量項目進(jìn)展，推動產(chǎn)值快速轉(zhuǎn)化，全面提升施工效率。
劉昕強(qiáng)調(diào)，海外項目要結(jié)合三大專項行動要求，全力提升項目盈利能力，迅速實現(xiàn)項目管理改觀。具體做到以下三點：一是堅持思想引導(dǎo)，強(qiáng)化思想認(rèn)識提升，以維護(hù)公司利益為出發(fā)點，抓好政策落實；二是全面提升海外項目考核管理水平，完善年度推進(jìn)計劃，系統(tǒng)整改項目人員工效管理，通過固化海外項目人員組織機(jī)構(gòu)，激發(fā)工作積極性；三是著力提升產(chǎn)值轉(zhuǎn)化能力，提高人均產(chǎn)值，確保海外項目對公司整體指標(biāo)的貢獻(xiàn)比例，增強(qiáng)集團(tuán)競爭力和贏利能力。（工程管理中心）