4月17日，一公司召開一季度經營分析會暨“節(jié)約型”企業(yè)創(chuàng)建第一階段總結會。會議以視頻加現(xiàn)場方式進行，公司在鄭班子、各項目經理、各條線經理參加會議，集團公司副總經理、一公司董事長周順喜參加會議。
會上，公司班子認真聽取了各項目經營情況匯報后，結合分管工作一一點評并提出下一步工作要求。會議要求，經營分析匯報材料要以匯報實際經營情況為重點，要有對利潤指標完成情況的詳細分析，同時要對下一步工作有預判。
在“節(jié)約型”企業(yè)創(chuàng)建第一階段總結會上，各項目分別匯報了“節(jié)約型”企業(yè)創(chuàng)建第一階段的開展情況，公司“節(jié)約型”企業(yè)創(chuàng)建辦對第一階段活動開展情況作出總結，領導小組成員對下一步節(jié)創(chuàng)工作提出要求：各項目、各條線要嚴格落實節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建實施方案的工作任務，制訂并執(zhí)行各項目的節(jié)約措施，高度重視安全節(jié)約、質量節(jié)約、資金節(jié)約，在管理的各項細節(jié)中融入節(jié)約理念，讓節(jié)創(chuàng)活動成為自覺行動。
集團公司副總經理、公司董事長周順喜在會議上強調，全體員工要有強烈的危機意識，要投入到節(jié)創(chuàng)工作的各項活動中來；節(jié)創(chuàng)工作考核，要通過量化指標來反應節(jié)創(chuàng)工作效果；經營分析會目標要明確，分析要對照標后預算來進行；資金方面加快計量和回款，提前回籠，統(tǒng)籌使用。（一公司）