自集團全面開展“大興調查研究”以來，一公司堅持問題導向，堅持實事求是，堅持攻堅克難，將大調研工作落到實處，具體由以下措施。
一是班子成員積極組織召開條線與項目人員參加的研討會，從公司可持續(xù)發(fā)展、項目管理挖潛、黨建品牌提升、人才梯隊建設等方面進行現狀分析，確定大調研課題內容，制訂調研工作計劃。
二是與“節(jié)約型”企業(yè)建設結合起來，推進項目管理制度化和規(guī)范化進程。目前，項目臨建評審小組已經成立，臨建方案評審能在7個工作日內完成審批。
三是大調研活動中，堅定不走過場的目標，前期做好“大調研”工作計劃，為后期努力解決、積極落實、全面提升奠定基礎。（一公司）