6月1日，為更準確把握集團公司的工作要求，充分調(diào)動員工的積極性和責任意識，激勵員工提升工作水平，中豫海投建設(shè)集團組織在瓊?cè)藛T集體學習《綠地大基建集團負面管理清單》、《綠地大基建關(guān)于加強專項激勵、加快突圍破局的實施意見》、《河南省公路工程局集團有限公司2023版市場開發(fā)員工激勵管理辦法》及《中共河南省公路工程局集團有限公司委員會內(nèi)部審計委員會工作規(guī)則》等文件。
公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學了數(shù)個文件，并分別進行解讀。負面管理清單主要包含公司主營業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、運營管理等；專項激勵主要包含激勵范圍和實施意見、配套支持措施等；員工激勵管理方法是對項目激勵進行詳細說明。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：全員要圍繞目標任務(wù)，相互配合，高標準、嚴要求、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。
通過此次集中學習，公司全員統(tǒng)一了思想，明確了目標，為提高工作效率、促進工作的落實打下了堅實的基礎(chǔ)。（中豫海投建設(shè)集團）