7月28日，海外分公司組織召開了工程質量管理專題會議，海外分公司所屬國內、海外共15個項目經理部的經理、總工、質檢負責人通過會議軟件遠程參加會議，工程合約中心有關人員現(xiàn)場參加會議。
會上，分析了當前工程質量問題典型案例，要求：一是深入學習和宣貫典型案例，深刻汲取教訓，全面展開工程質量問題的自查自糾，全面消除質量管理存在的問題和隱患。二是進一步加強學習行業(yè)主管部門規(guī)章制度，全面掌握業(yè)主、監(jiān)理等有關方面的質量監(jiān)管要求，嚴格執(zhí)行集團公司和海外分公司質量管理有關文件和要求，提升質量管理的基本崗位素質和能力。三是進一步加強質量管理，建立健全質量管理體系和管理機制，從大局出發(fā)，質量警鐘長鳴；四是嚴格落實質量責任制，對待質量問題絕不姑息，杜絕類似質量問題的發(fā)生。（海外分公司）