為切實提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，8月12日，建筑工程公司組織公司各中心、各項目相關(guān)人員到中建八局鄭州國際文化交流中心項目觀摩學(xué)習(xí)。
在國際文化交流中心項目負(fù)責(zé)人的指引下，大家到項目工地樣板展示區(qū)、智慧工地展館進(jìn)行了詳細(xì)觀摩學(xué)習(xí)。在樣板展示區(qū)，各施工階段、各施工工藝及質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)均有詳細(xì)介紹，能清晰的讓施工人員很快掌握各操作工序。在智慧工地展館，大家重點學(xué)習(xí)了解智慧工地平臺系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)，將工地各要素的狀態(tài)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行整體呈現(xiàn)，提升項目工地管理的可視化。
觀摩后，公司召開總結(jié)會，會議強(qiáng)調(diào)：一是找差距，通過觀摩學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容整理成文，對施工隊伍進(jìn)行工作界面，施工要求交底，把學(xué)習(xí)內(nèi)容切實落到實處，提升項目工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是重總結(jié)，觀摩中部分施工微創(chuàng)新工藝也在當(dāng)前項目所運(yùn)用，應(yīng)該將這些微創(chuàng)新總結(jié)出來，不斷補(bǔ)充完善，逐步建立施工標(biāo)準(zhǔn)化體系。三是重策劃，重視智慧工地建設(shè)，加強(qiáng)智能建造領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，從工程策劃階段認(rèn)真研究部署。會議要求：一是從思想上重視項目管理，把集團(tuán)、公司制定標(biāo)準(zhǔn)化制度落到實處，逐步樹立建筑工程公司施工品牌。二是提高要求，制定標(biāo)準(zhǔn)、做樣板。三是多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)，多檢查，不斷提升項目管理人員水平，提升整體施工水平。（建筑工程公司）