9月5日至9月8日期間，二公司各在建項(xiàng)目積極召開8月份經(jīng)營分析會，各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參與，項(xiàng)目經(jīng)理、總工牽頭組織，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
月度經(jīng)營分析會對項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行深刻、全面的剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，制定切實(shí)可行的措施。對需要整改的問題提出了限期整改要求，明確了今后經(jīng)營考核工作的思路和后續(xù)月度考核工作重點(diǎn)。會議要求各在建項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在大干快上的關(guān)鍵期，營造出團(tuán)結(jié)緊張、上下同心、凝心聚力的氛圍，并形成強(qiáng)大合力，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)營管理水平。（二公司）