9月20日，為加強各經(jīng)理部間互相學習、找準差距、補齊短板，督促各經(jīng)理部努力完成“大干六十天”計劃目標，焦平高速焦滎段總承包部組織開展全線工地觀摩并召開“大干六十天”總結(jié)會。集團公司副總經(jīng)理吳忠及總承包部領導班子、各部門負責人、各項目經(jīng)理部負責人沿全線便道對現(xiàn)場施工情況進行觀摩。隨后在1標召開“大干六十天”總結(jié)會。
會上，各經(jīng)理部匯報了“大干六十天”工程推進情況及存在的亮點和不足，并就“決戰(zhàn)四季度”所做準備工作做了簡要闡述，總承包部領導班子及各部門就匯報內(nèi)容做了點評并提出工作要求。會議強調(diào)，要加強隊伍進場前的考察，嚴格按照有關規(guī)范程序選拔施工隊伍，避免施工隊伍頻繁更換；科學組織施工，協(xié)調(diào)好各施工工序間的銜接，并在施工過程中充分考慮天氣因素帶來的影響，及時做好雨雪天氣后的復工，采取科學辦法彌補，將不良因素的影響降至最低；著眼全線實際情況，優(yōu)先統(tǒng)籌當前可以推進的部位開展施工；同時，時刻注意做好質(zhì)量安全把控，避免質(zhì)量安全問題影響工程進度。
吳忠指出，一是各項目經(jīng)理部要緊盯整體產(chǎn)值和關鍵線路、重點部位工程進度；二是借鑒先進經(jīng)理部的晨會制度，集思廣益，制定計劃、分析問題，加強培訓和過程管控，實現(xiàn)管理者充分參與；緊抓質(zhì)量安全，做好現(xiàn)場管控和施工巡查，避免特殊天氣引發(fā)質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，影響進度；三是總承包部要充分發(fā)揮賦能作用，幫助各經(jīng)理部熟練掌握質(zhì)量管理制度及計量規(guī)則等有關管理制度，各經(jīng)理部加強主動學習，與總承包部進行對接。（焦平高速焦滎段總承包部）