10月23日，物資公司召開(kāi)9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各條線負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了各業(yè)務(wù)經(jīng)理服務(wù)評(píng)價(jià)排名情況，聽(tīng)取了公司運(yùn)營(yíng)部關(guān)于各銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理9月經(jīng)營(yíng)完成情況、采購(gòu)條線新簽合同、降本增效、波段采購(gòu)二次運(yùn)營(yíng)完成情況，財(cái)務(wù)部關(guān)于公司資金監(jiān)管、應(yīng)收應(yīng)付、融資計(jì)劃、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)管理情況的匯報(bào)和分析。9月份考核中銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)缺口分析，并對(duì)下一步采取的措施進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，采購(gòu)條線對(duì)市場(chǎng)行情研判、上周期鋼材的采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了各部門的工作管理情況。
物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)機(jī)關(guān)各部室及采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)與分析，對(duì)指標(biāo)缺口及制定可行性解決方案做了周密部署。物資公司總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：一是成績(jī)只代表過(guò)去，要始終保持歸零的心態(tài)面對(duì)各項(xiàng)工作；二是每個(gè)人都要做到工作中常反思，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，步調(diào)一致；三是嚴(yán)格按照預(yù)定流程使用用友系統(tǒng)，要不斷尋求新系統(tǒng)使用過(guò)程中解決問(wèn)題的方法。