為嚴(yán)格落實集團公司文件要求，11月13日，二公司組織召開2023年三季度經(jīng)營分析會議。公司全體班子成員、機關(guān)各中心經(jīng)理、項目經(jīng)理參加了本次會議。會議通報了二公司及所屬各在建項目指標(biāo)完成情況，機關(guān)各中心匯報了各在建項目工程合同、財務(wù)、結(jié)算、質(zhì)量、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全以及節(jié)約型企業(yè)等管理檢查情況。
會議要求：一是加強過程控制，考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾偏，督促各項目及時整改，對項目的問題列流動臺賬，逐條跟進，動態(tài)關(guān)注。二是加強成本意識，提升項目成本管控，重點加強期間費用管理，高度重視、嚴(yán)格管控材料、勞務(wù)結(jié)算等影響項目成本的重大事項。三是關(guān)于變更等問題要積極申報、溝通，過程中能解決的盡量在過程中解決。（二公司）