11月15日，建筑工程公司召開10月經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了新鄉(xiāng)大數(shù)據(jù)、輝縣南湖醫(yī)院項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程結(jié)算及合同簽訂等情況的匯報(bào)和分析，公司各條線中心對運(yùn)營考核、人員管理等工作完成情況的通報(bào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目及各中心的具體工作進(jìn)行了總結(jié)部署并強(qiáng)調(diào)：一是要求工程合約中心采取措施，完成各項(xiàng)目已施工未簽合同的后續(xù)流程；二是要求各項(xiàng)目重視農(nóng)民工工資管理制度落實(shí)；三是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況整合優(yōu)化人力物力，保證各區(qū)域項(xiàng)目高效能管理；四是要求各項(xiàng)目盡快完善已施工的勞務(wù)和材料等結(jié)算手續(xù)。（建筑工程公司）