為進(jìn)一步深化集團(tuán)公司審計成果的運(yùn)用，規(guī)范項目審計，同時加強(qiáng)在建項目建設(shè)。12月6日至7日，四公司組織在建項目開展內(nèi)部審計培訓(xùn)會，在建項目工程合同、質(zhì)檢安全、設(shè)材部、財務(wù)部各部室成員參加。
培訓(xùn)會上，集團(tuán)公司運(yùn)營管理中心及勘察設(shè)計院老師以過程審計為例開展內(nèi)部審計培訓(xùn)，從工程概況、內(nèi)控制度、項目管理、財務(wù)管理四個方面，詳細(xì)講解了各個環(huán)節(jié)的資料清單以及以往審計過程中項目上出現(xiàn)的問題。通過對資料清單的講解，各部門應(yīng)加強(qiáng)過程中資料的整理，避免審計前手忙腳亂；通過對案例的講解，展示項目管理過程中易出現(xiàn)的問題，排查日常工作過程中是否存在同類問題。培訓(xùn)為各在建項目各部門工作提供了詳細(xì)指導(dǎo)、啟發(fā)了工作思路，體現(xiàn)了本次內(nèi)審培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。（四公司）