3月1日，海外分公司組織相關人員到項目一線召開2024年考核辦法宣貫解讀會。項目經(jīng)理部班子及各條線負責人參加了此次會議。
會議就集團本年度工程項目經(jīng)營業(yè)績考核指導意見、所屬單位2024年考核管理辦法等文件進行宣貫，將2024年變動之處做了重點解析及答疑，為項目管理人員全面把握考核重點、指標情況提供了思路和方向。會議指出：一是要全面理解本考核辦法，對考核權重、附加得分有明確的認識，為2024年的考核工作儲備理論基礎。二是要依據(jù)考核辦法制定和規(guī)劃好本年的考核指標任務分解及實施措施。三是要提高認識，要有品牌意識，利他意識，注重經(jīng)濟效益與社會效益的結合，經(jīng)營管理好現(xiàn)有項目，挖潛項目利潤。（海外分公司）