3月5日至10日，四公司在機(jī)關(guān)召開在建項(xiàng)目策劃和成本分析會(huì)，四公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各在建項(xiàng)目經(jīng)理部班子及各條線負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
此次會(huì)議根據(jù)集團(tuán)公司文件精神指示及2024年工作部署，秉持成本最大化及節(jié)約型企業(yè)發(fā)展原則，對(duì)在建項(xiàng)目成本進(jìn)行二次分解，剖析項(xiàng)目組織管理中的問(wèn)題，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各在建項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指正并要求在限期內(nèi)整改完畢。
會(huì)議要求：一是公司員工要有危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，踏實(shí)做好本職工作。二是認(rèn)真對(duì)待集團(tuán)公司的巡察工作，實(shí)事求是，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，提高項(xiàng)目管理能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要做好降本增效工作，高度重視市場(chǎng)開發(fā)工作，完成集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為四公司和集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量?。?/span>四公司)