3月25日，焦平高速焦滎段總承包部召開管理提升年活動工作部署會?？偝邪款I(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參會。會議聽取了各經(jīng)理部2023年工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃，總承包部班子就集團(tuán)公司關(guān)于開展管理提升年活動相關(guān)文件精神進(jìn)行宣貫，并對下一步工作進(jìn)行整體部署。
為全面貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展管理提升年活動相關(guān)要求，總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子要求各經(jīng)理部：一要加強(qiáng)人員配備，做到內(nèi)外業(yè)資料齊全，深化與質(zhì)檢單位、業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取信息，杜絕返工現(xiàn)象；二要深入踐行節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作要求，從日常辦公及業(yè)務(wù)招待等小處著手，同時(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍巡查，根據(jù)工程需要調(diào)整人員及隊(duì)伍配置，實(shí)現(xiàn)降本增效；三要統(tǒng)一規(guī)范會議匯報(bào)材料的格式，分析具體問題，制定針對措施，在進(jìn)度上以日保月、以月保季、以季保年，同時(shí)做好各方面月工作的復(fù)盤，針對未完成的部分，提前謀劃；四是各經(jīng)理部、各部門要結(jié)合集團(tuán)公司管理提升年活動方案制定自身的管理提升方案，同時(shí)做好品質(zhì)工程評選計(jì)劃；五要抓好宣傳工作，結(jié)合施工進(jìn)度，密切聯(lián)系媒體做好信息報(bào)道，提升公司形象；六要全面統(tǒng)籌開展協(xié)調(diào)工作，形成一盤棋思想，為工程順利推進(jìn)提供保障。（焦平高速焦滎段總承包部）