4月12日，海外分公司在機關(guān)會議室召開海外項目工作會議。公司班子成員、機關(guān)各中心經(jīng)理及海外項目負責人參加了此次會議。
會上，海外各項目負責人分別對上月的經(jīng)營情況進行了匯報。隨后，公司領(lǐng)導指出：一是節(jié)約成本，探索設(shè)備維修新模式即批量采購零配件模式，以期減少維修周期和減少維修成本。二是要對未來的項目管理進行整體謀劃和部署，全面、精準做好新開項目的項目策劃工作，包括成本測算、設(shè)備、人員、材料的管控思路和方法，達到預期經(jīng)營成果。三是持續(xù)推進屬地化管理，探索移植國內(nèi)成熟的經(jīng)營管理模式到海外項目去，積極大膽探索勞務(wù)外包方式，即“以當?shù)厝斯墚數(shù)厝恕钡墓芾砟Ｊ剑瑥亩岣吖芾硇芎凸?jié)約人員成本。（海外分公司）