為使物資公司團(tuán)隊(duì)更好服從服務(wù)于集團(tuán)公司在建項(xiàng)目需求，4月12日，物資公司聯(lián)合大別山高速雞商段1標(biāo)一工區(qū)開展了“管理提升年”互促共建活動(dòng)。
物資公司人員在工區(qū)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，參觀了彭新收費(fèi)站、九龍河大橋等施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理、聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化質(zhì)量安全控制等多種措施，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)有關(guān)情況的介紹。期間，物資公司負(fù)責(zé)人向工區(qū)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員征詢對(duì)服務(wù)保障工作的意見和建議。
物資公司負(fù)責(zé)人表示，這次互促共建活動(dòng)，將促進(jìn)公司內(nèi)部員工提高自身素質(zhì)修養(yǎng),加強(qiáng)各部室條線間的協(xié)同協(xié)作，更好為項(xiàng)目和集團(tuán)服務(wù)。物資公司擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的 “糧草”供應(yīng)的重任，始終以“項(xiàng)目為王”為己任，千方百計(jì)支持和促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。公司負(fù)責(zé)人要求：一是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。確保水泥、鋼材、瀝青等各種材料能夠按時(shí)、按需供應(yīng)。二是優(yōu)化供應(yīng)商選擇。對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理系統(tǒng)、歷史表現(xiàn)以及社會(huì)責(zé)任感進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格主材及各種材料供應(yīng)的質(zhì)量控制。三是優(yōu)化項(xiàng)目庫存管理。以項(xiàng)目第二設(shè)材部長(zhǎng)的身份，了解掌握施工進(jìn)度和材料需求，合理規(guī)劃材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和配送，在積極應(yīng)對(duì)突發(fā)需求或市場(chǎng)波動(dòng)的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，努力協(xié)助項(xiàng)目做到降本增效。四是加大科技賦能項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)效。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化減水劑配方，不斷更新減水劑性能，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)做試驗(yàn)、輔料調(diào)節(jié)，以貼合實(shí)際適應(yīng)不同項(xiàng)目混凝土施工要求，提高混凝土外觀質(zhì)量，為創(chuàng)建“內(nèi)實(shí)外美”的優(yōu)質(zhì)工程提質(zhì)增效。五是努力維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。組織各方人員深入對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目推薦料原地進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)、走訪、了解，掌握地材第一手資料，積極為集團(tuán)公司節(jié)約型企業(yè)、管理提升年建設(shè)再立新功。
本次互促共建活動(dòng)，促進(jìn)雙方協(xié)作形成更大的合力，達(dá)到了“交換思想達(dá)共識(shí)、保障生產(chǎn)促發(fā)展”的目的，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司品質(zhì)工程創(chuàng)建具有積極意義。(物資公司、二公司)