為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)河南省公路工程局集團(tuán)有限公司現(xiàn)行設(shè)備材料管理體系宣貫工作及要求。近日，建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)設(shè)備材料管理中心召開關(guān)于集團(tuán)現(xiàn)行設(shè)備材料管理體系宣貫會(huì)議。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備、材料管理相關(guān)人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行的《地方材料集中采購(gòu)管理辦法》、“阿里云”集采推進(jìn)、《施工設(shè)備及材料公開采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》《設(shè)備管理辦法》等文件進(jìn)行了宣貫和要點(diǎn)解讀，強(qiáng)調(diào)了合規(guī)流程、管控要求等內(nèi)容，幫助基層管理人員了解現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)的管控要求以及日常工作的注意事項(xiàng)，提高制度體系認(rèn)知,并結(jié)合當(dāng)前公司設(shè)備材料相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)的討論。
會(huì)議要求，一是以“一切成本皆可降”為導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)，抓好采購(gòu)降本工作；二是以“一切成本皆可控”為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，整合自有資源，健全信息共享機(jī)制，確保保值增值。四是加快信息化、智能化建設(shè)力度；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升合規(guī)意識(shí)。（建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)）