5月10日，交通工程公司組織開展管理制度宣貫培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、運(yùn)營(yíng)管理中心、工程管理中心以及在建項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的目的是貫徹集團(tuán)品質(zhì)管理提升的部署，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
此次培訓(xùn)以實(shí)際工作需求為根本，以提高管理意識(shí)為目標(biāo)。從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收階段，對(duì)整個(gè)過(guò)程中所涉及的全方位管理制度進(jìn)行了詳細(xì)講解和深入闡述，進(jìn)一步幫助項(xiàng)目人員熟悉制度流程，領(lǐng)會(huì)文件精神，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工作的程序和要求，推動(dòng)制度執(zhí)行到位。
通過(guò)這次培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)流程規(guī)范化程度，使公司的管理水平得到有效提升。（交通工程公司）