6月3日下午，物資分公司召開會議傳達集團公司經(jīng)營管理工作會議精神。
會議通報了集團公司今年以來總體指標完成情況，分析研判了當前形勢，傳達了集團主要領(lǐng)導對下一步工作提出的各項要求，公司負責人結(jié)合集團會議精神，貫徹執(zhí)行提出了下一步針對物資公司工作方面的具體要求。
會議要求：一是要對當前公司的管理情況進行分析，對公司的現(xiàn)狀要提前考慮，分析透徹，提前做好規(guī)劃和應(yīng)對措施；二是加強對應(yīng)收賬款的清收清欠管理，加快材料結(jié)算速度，保障項目材料供應(yīng)，做好走訪服務(wù)工作；三是對資金籌劃要未雨綢繆，不斷開源節(jié)流；四是要重視地材的集采工作，做好價格跟蹤及石料價格變化的匯總信息，定期匯報及時推送項目。
會議強調(diào)：一是集團公司經(jīng)營管理工作會議精神要層層傳達，提高職工的執(zhí)行力；二是對集團的規(guī)章制度要認真領(lǐng)會，對集團的政策要堅決執(zhí)行；三是重視巡察工作，對巡察組提出的建議要抓整改抓落實；四是做好年輕隊伍的選拔，重視人才的培養(yǎng)；五是要重視文化傳承及黨紀學習教育，提升凝聚力，擴大影響力。(物資分公司）