為推動(dòng)“管理提升年”活動(dòng)深入開(kāi)展， 6月13日，沿太行高速焦作段各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)邀到物資公司參加推動(dòng)項(xiàng)目精益成本管理研討會(huì)，共同研究探討集中供應(yīng)中物資公司如何給項(xiàng)目成本管控賦能事宜，集團(tuán)設(shè)備材料管理中心、物資公司班子成員及各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，物資公司采購(gòu)、銷售各條線分別從自身業(yè)務(wù)開(kāi)展角度出發(fā)，站在項(xiàng)目立場(chǎng)，如何為項(xiàng)目降本增效提出有效措施和建議。參會(huì)人員圍繞材料成本挖潛、供應(yīng)商入圍、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、設(shè)置合理庫(kù)存、計(jì)劃合理提報(bào)、市場(chǎng)行情把握、波段采購(gòu)、材料保供及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)協(xié)作等方面作了認(rèn)真的、建設(shè)性的交流發(fā)言和討論。各位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資公司的市場(chǎng)行情分享推送、波段采購(gòu)指導(dǎo)、計(jì)劃合理把控、材料保障供應(yīng)、提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)提出要求和建議。
此次與項(xiàng)目的交流研討，是物資公司對(duì)巡察整改工作的積極落實(shí)，同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了物資公司業(yè)務(wù)人員的成本管控的意識(shí)，積極做好與項(xiàng)目間的溝通聯(lián)動(dòng)、緊密配合工作，為項(xiàng)目材料成本持續(xù)精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（物資公司）