6月17日，二公司組織開展管理制度宣貫培訓，機關(guān)工程管理中心及所屬項目經(jīng)理部工程、合同、質(zhì)檢等相關(guān)人員參加培訓。
培訓內(nèi)容依據(jù)集團公司下發(fā)的關(guān)于項目策劃、標后預算、勞務管理、工程質(zhì)量等方面的管理制度，機關(guān)業(yè)務部門相關(guān)人員逐一進行宣講，并針對重點、關(guān)鍵點以及容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)進行了分析與要求。
通過培訓學習，一是加深了項目管理人員對于集團公司規(guī)章制度的了解和認知。二是通過學習規(guī)章制度，查漏補缺、盡職履責，更好的保證在項目管理過程中各項工作規(guī)范化。（二公司）