7月2日下午2點(diǎn)，勘察設(shè)計(jì)院召開6月份月度經(jīng)營分析會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)班子，各中心（事業(yè)部）經(jīng)理及相關(guān)條線人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了各中心（事業(yè)部）6月份經(jīng)營狀況的分析匯報(bào)，并就市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)展、經(jīng)營狀況（收入、支出）、盈虧情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題解決方案或建議、設(shè)計(jì)院6月總體考核指標(biāo)完成情況及二季度考核指標(biāo)總體完成情況等進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)。
院長(zhǎng)對(duì)各中心(事業(yè)部)6月份工作逐一點(diǎn)評(píng)，并安排部署了7月份重點(diǎn)工作以及下半年工作方向，提出四項(xiàng)要求:一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，設(shè)計(jì)院要突破現(xiàn)有經(jīng)營瓶頸，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下做出自己的特色；二是要求持續(xù)優(yōu)化公司戰(zhàn)略布局，對(duì)咨詢管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理四大板塊統(tǒng)籌安排；三是強(qiáng)調(diào)各中心（事業(yè)部）落實(shí)集團(tuán)對(duì)下屬子、分公司的制度要求，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度文件無條件執(zhí)行；四是要求各中心（事業(yè)部）對(duì)本部門二季度工作以及上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)，并部署下半年的工作計(jì)劃。（勘察設(shè)計(jì)院）