7月29日，根據(jù)集團(tuán)公司上半年審計(jì)工作會(huì)議精神及四公司工作安排，四公司成立專項(xiàng)檢查小組，對(duì)已完工及部分在建項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
本次檢查主要涉工程基礎(chǔ)概況、項(xiàng)目內(nèi)部控制方面、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目成本分析、工程建設(shè)管理情況、合同管理情況、材料采購管理情況、財(cái)務(wù)管理情況等各個(gè)方面。檢查組要求：全面貫徹管理提升年活動(dòng)精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，杜絕形式作風(fēng)，從細(xì)節(jié)抓起，加大執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)整改回復(fù)，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)順利完成目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí)，通過本次檢查，也提高了員工的緊迫感和責(zé)任感，使得后續(xù)工作開展更為精準(zhǔn)高效，樹立規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化使命感，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做出有利貢獻(xiàn)。（四公司）