為進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)管理工作，8月1日，二公司組織召開2024年上半年審計(jì)問(wèn)題整改會(huì)，會(huì)議采用線上線下方式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程合同、財(cái)務(wù)、設(shè)材、綜合部門相關(guān)人員參加會(huì)議。
首先由公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)集團(tuán)公司上半年審計(jì)管理工作會(huì)議精神。運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)集團(tuán)公司上半年出具的明雞3-2、3-3工區(qū)三項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，以問(wèn)題清單的形式逐項(xiàng)進(jìn)行分析。
會(huì)上要求：一是由公司機(jī)關(guān)各職能部門牽頭落實(shí)整改，并根據(jù)問(wèn)題清單確定整改責(zé)任部門，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)；二是其它項(xiàng)目比照審計(jì)問(wèn)題清單做好自查工作；三是各在建項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，端正態(tài)度，根據(jù)審計(jì)問(wèn)題清單找到問(wèn)題根源，從源頭解決，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)；四是堅(jiān)決把集團(tuán)巡查、專項(xiàng)檢查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改到位，發(fā)揮集團(tuán)管理提升年的工作要求。（二公司）