8月16日，海外分公司與肯尼亞、坦桑尼亞國別分公司連線，召開了海外項目專題工作會暨國際工程設(shè)備材料管理辦法宣貫會。集團公司設(shè)備材料管理中心負責人、海外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、國別公司負責人、海外分公司各中心經(jīng)理等參加了會議。
會上，肯尼亞、坦桑尼亞公司負責人首先分別匯報了國外項目進展情況，并深入分析了國際工程市場形勢和趨勢。會議強調(diào)：一是要基于當前嚴峻的市場形勢，國外不同地區(qū)要制定不同的發(fā)展策略。二是要優(yōu)化資源配置，確?，F(xiàn)有項目高效順利推進。三是要加強國內(nèi)外的溝通與協(xié)作，提高工作效率和響應(yīng)速度。
隨后，集團公司設(shè)備材料管理中心負責人詳細解讀了《國際工程設(shè)備管理辦法》《國際工程材料管理辦法》的主要內(nèi)容，解釋了管理辦法中各章節(jié)內(nèi)容的具體含義和執(zhí)行要求。國際工程設(shè)備材料管理辦法的制定，加強了國際工程施工設(shè)備材料的管理，規(guī)范了相關(guān)工作程序，為國際工程項目的健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（海外分公司）