10月21日，建筑工程公司召開9月經(jīng)營分析會，公司領導班子、各條線負責人、各項目負責人參會。
會議重點就市場開發(fā)指標完成情況，營收及目標利潤完成情況，回款及資金上繳完成率情況，2024年度管理控制目標及執(zhí)行情況以及各所屬項目推進及存在的主要問題等進行討論分析。
會議指出：一是市場開發(fā)方面要加強對人員的管理，開發(fā)人員實行區(qū)域化管理和專業(yè)化對接，每個團隊負責一個區(qū)域，深度挖掘，在當?shù)貭I造良好的政企合作氛圍，同時凸顯專業(yè)度，尤其在協(xié)助項目融資和模式設計方面。二是各項目加強隱蔽工程的驗收及管理工作；復工項目做好安全交底工作；所有完工項目10月31日前整理所有完工項目未結(jié)算清單，固定項目成本；加強農(nóng)民工工資管理工作。三是新鄉(xiāng)大數(shù)據(jù)項目、民權(quán)安瀾家苑項目針對考核利潤偏低問題，要積極分析原因，采取措施，制定方案，深挖后期項目利潤。四是人力條線梳理并合理整合各項目人員；財務中心做好完工項目移交工作，對完工項目結(jié)算清算資料進行集中統(tǒng)一管理。（建筑工程公司）