11月4日，二公司組織召開了2023年三季度經(jīng)營分析會議。公司全體班子成員、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理、項目經(jīng)理等參加了會議。
會議通報了二公司及所屬各在建項目指標(biāo)完成情況，機(jī)關(guān)各中心匯報了工程合同、財務(wù)、結(jié)算、質(zhì)量、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全及節(jié)約型企業(yè)等管理檢查考核情況。
會議要求：一是加強(qiáng)條線管理效能，將監(jiān)督職能前移，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)督作用，確保各項工作的順利進(jìn)行；二是強(qiáng)化成本意識，優(yōu)化施工進(jìn)度管理，通過合理配置人力資源，減少不必要的期間費(fèi)用，提高施工效率以及項目成本管控；三是針對部分已逐步進(jìn)入施工尾期的“13445”項目，要重點(diǎn)做好工程的最終結(jié)算工作，并確保農(nóng)民工工資的及時支付，維護(hù)企業(yè)形象。此次會議旨在通過全面分析經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，進(jìn)一步提升項目管理水平和經(jīng)營效益，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。各項目經(jīng)理及總工表示將認(rèn)真落實會議要求，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，努力提升項目管理水平。（二公司）