11月11日，為進(jìn)一步提升公司法律事務(wù)管理水平，增強(qiáng)全員法律意識(shí)，建筑工程公司召開法務(wù)專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體人員、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)法務(wù)專題會(huì)議精神，并宣貫集團(tuán)公司和建筑工程公司實(shí)行案件辦理“一把手”負(fù)責(zé)制文件，學(xué)習(xí)“河南交通投資集團(tuán)有限公司合規(guī)管理辦法”以及“最高人民法院關(guān)于大型企業(yè)與中小企業(yè)約定以第三方支付款項(xiàng)為付款前提條款效力問題的批復(fù)”等內(nèi)容。
會(huì)議要求：一是各項(xiàng)目經(jīng)理部在收到司法部門的相關(guān)資料時(shí)，必須第一時(shí)間上報(bào)公司，以確保公司能夠迅速響應(yīng)并妥善處理。二是注重案件的時(shí)效性，對(duì)于主訴案件，要積極追索到期債權(quán)，維護(hù)公司利益；對(duì)于被訴案件，要盡可能通過協(xié)商解決，以減少法律糾紛對(duì)公司運(yùn)營的影響。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕因管理不善被法院列為失信執(zhí)行人的情況發(fā)生。三是定期召開執(zhí)行案件推進(jìn)會(huì)，對(duì)案件進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。四是加強(qiáng)案件的檔案管理，確保訴訟案件的結(jié)案情況能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，為公司決策提供有力支撐。（建筑工程公司）