1月8日上午，勘察設(shè)計(jì)院召開(kāi)12月份考核工作會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)班子，各中心（事業(yè)部）經(jīng)理、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
按照考核議程，各中心事業(yè)部、各項(xiàng)目組依次匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容主要包括部門(mén)重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工日常工作態(tài)度、考勤情況等。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)匯報(bào)及相關(guān)佐證材料現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng)匯總、排名后公示。
會(huì)議結(jié)尾，院長(zhǎng)對(duì)考核工作提出了三點(diǎn)要求：一是要求各中心事業(yè)部務(wù)必對(duì)當(dāng)前正在推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，確保每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和時(shí)間規(guī)劃，加快應(yīng)收賬款回籠，保證公司的現(xiàn)金流健康，確保節(jié)前全面維穩(wěn)；二是要將“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”的理念進(jìn)一步內(nèi)化于心、外化于行。鼓勵(lì)大家以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為契機(jī)，從管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等多個(gè)維度入手，探索并實(shí)施降本增效的新舉措；三是總結(jié)過(guò)去一年中的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，勇于查找自身及團(tuán)隊(duì)存在的不足，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)體系的強(qiáng)化，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐和保障。（勘察設(shè)計(jì)院）