1月24日下午，海外分公司召開了視頻工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理及各項目部負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議對2025年度產(chǎn)值、計量、營收等5項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了全面的宣貫，全面分析各項經(jīng)營指標(biāo)季度、月度分解情況，集體討論研究了海外分公司2025年度各項經(jīng)營指標(biāo)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和保障措施。
接著按由各位項目經(jīng)理結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，圍繞協(xié)作隊伍選擇及履約管理工作展開了深入發(fā)言討論，為集團(tuán)公司協(xié)作隊伍選擇及履約管理工作專題會議召開做好準(zhǔn)備。
最后，公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各在建項目部要認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日規(guī)定，確保春節(jié)期間生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)；同時做好關(guān)鍵工程管控，特別是備料計劃的實(shí)施以及春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排，確保節(jié)后迅速實(shí)現(xiàn)全面開工，盡快掀起施工大干局面；公司全體員工要認(rèn)真分析研究2025年度經(jīng)營目標(biāo)分解計劃，按照分解計劃要求，層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)提升公司管理執(zhí)行力；同時，要求參會人員提前行動，確保海外分公司新的一年，要在新的起點(diǎn)，更進(jìn)一步，全面提升公司經(jīng)營效益水平，為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)。（海外分公司）